我受会长委托，把今年1至7月民营钢铁基本情况向大家作一个汇报，并对当前钢铁形势说说我个人的一些看法。
一、今年1至7月民营钢铁基本情况
与2011年至2014年四年相比，今年1至7月钢铁行业的几个数字仍然不好看，但有四个数字发生了质的变化，即全国钢产量开始下降；全行业开始亏损（不仅主业）；民营钢铁也开始亏损；小型企业钢、铁、材产量由多年的大幅增长开始大幅下降。这几个现象都是第一次出现。
产量：
1至7月全国钢产量47604万吨，同比下降 1.8%；生铁产量41426万吨，同比下降2.8%；钢材产量65091万吨，同比增长1.5%,增速同比回落4.3个百分点。粗钢，生铁产量首次出现下降，钢材增速回落。其中：商会统计的102家民营企业粗钢、生铁产量与全国同步首次出现下降，生铁产量20760万吨，下降2.8%；粗钢产量26553万吨，下降0.3%；钢材44726万吨，增长4.16% ，但增速回落了3.5个百分点。重点民营钢铁企业的粗钢、生铁和钢材产量正增长，其中粗钢产量16492万吨，增长2.99 %，生铁产量16382万吨，增长3.64 %，钢材产量15661 万吨，增长4.16 %。主要原因是重点民营企业盈利能力好一些，所以钢、铁、材的产量呈增长趋势，但增长势头已大大趋缓。而其他小企业钢、铁、材产量由去年的大幅增长变为大幅下降，粗钢、生铁、钢材产量增幅分别下降5.4%、21%，6.5 %。
1-7月，我国累计出口钢材6213万吨，同比上升26.6%，累计进口钢材770万吨，同比下降9.1%。
7月份，国内市场钢材价格综合指数平均为63.45，比上月下降4.68点，同比下降28.71点。
效益：
据中钢协统计，2015年1-7月重点大中型企业实现销售收入同比下降17.8%；实现利税同比下降37.32%。实现利润-62.23亿元，7月当月-60.39亿元，销售利润率为-0.35%。
据商会统计，1至7月99家重点民营企业销售收入同比下降12.97%；实现利税同比下降14.34 %；实现利润-9.98亿元，7月当月利润-14.34亿元,销售利润率为-0.14 %。这是民营钢铁企业首次出现总体亏损。
虽然出现总体亏损，但仍有不少企业有较好效益。
其中盈利10亿元以上的有2家：沙钢集团（15.77亿元）、河北新武安（13.51亿元），同比减少一家。
盈利5亿元以上的有3家：河北普阳(9.11亿元)、建龙集团(6.82亿元）、河北纵横（5.27亿元）。同比减少3家。
盈利2亿以上的企业有5家：江苏永钢、山东石横、中天钢铁、河北敬业、山东西王。同比减少3家。
盈利1亿以上的企业有10家：唐山瑞丰、方大特钢、河北新金、广西盛隆、河北民芳、武安裕华、河北津西、山东泰钢、镔鑫特钢、龙腾特钢。
全行业吨钢利润为负，但有9家企业吨钢利润在百元以上，吨钢利润最高的是新武安的普阳钢铁，达420元。其次是石横钢铁200元。
中天钢铁按现代企业制度实行了决策层与经营层分离的管理创新，科学化管理,重视企业文化建设,充分调动管理层和员工积极性；加速转型升级，结构调整，节能环保，压缩普通产品，发展优特钢，发展现代物流，把产业升级与资本运营相融合。
沙钢坚持突出质量、效率、效益，强化生产组织管理，积极推进系统降本，加强品牌建设，开发新品，优化结构，深入推进两化融合，生产经营保持了平稳有序的发展态势。
新武安发挥集团协调能力，在探索盘活资金，加强自律，稳定市场，控股公司合作共赢等方面取得较好效果。其控股公司普阳钢铁始终坚持以“管理求效益、质量求生存、创新求发展、科技创一流”的企业发展宗旨，重视系统配套优化，扁平化精细化管理，降本增效，严格责任考核激励，1―7月创利润9.1亿元，吨钢利润420元，全行业排第一。
建龙集团通过“定目标，分责任，建机制”，激励员工、控制成本、降本增效，多项技术指标始终保持行业领先，企业效益逐年稳步提高。
纵横钢铁以人为本建立了八大科学规范管理体系，低成本运作，节能减排，扩大精品,多元发展，企业综合竞争力不断提高。
江苏永钢发展多品种建筑用钢材，以及高端模锻件、金属制品，有效扩大钢铁产品出口。推行钢材加工配送服务，发展物流、建设、金融、旅游产业，企业效益稳步提升。
石横特钢持续创新特色管理模式和营销模式，生产要素达到最佳排列组合，获得了规模经济效益最大化，公司盈利水平一直保持领先。
敬业集团积极学习国内外先进管理技术，巩固提升钢铁主业。增强转型升级紧迫感，多元发展，延伸产业链，成立钢材深加工区。
山东西王集团以特钢和玉米深加工为主业，发展文化置业、生态农业、国际贸易、热电等多个行业，在香港、深圳有三家上市公司，上半年实现利润3亿元。
天津荣程钢铁坚持体制机制创新，培养人才，整合资源，挖潜革新，细化管理，优化结构，优特钢比例接近50%。集团以互联网为平台，以产业链为主线，整合工业实体、现代物流、电子商务、支付及金融4个板块，建立线上线下协同运作的四位一体联动电子商务发展新模式。
德龙钢铁按照新环保标准，投资十多亿元，先后建成封闭料场、水处理中心、炉头炉尾除尘设备、高炉平台覆盖除尘和生产能源指挥中心，并通过手机软件实现远程监控，节能环保水平极大提升。积极走出去，发展海外市场。
津西钢铁延伸钢铁产业链，积极开拓出口产品，今年出口量达历史最好水平。
河南龙成集团积极推行差异化、低成本和先进性战略，发展特殊钢、机械制造、冶金材料、钢结构、工程技术、煤炭高效应用、国际贸易、旅游等多元化产业，转型升级有亮点。
日照钢铁抓住“一带一路”机遇，深挖外贸销售潜力，增设海外网点、联动保障销售。去年出口产值97.9亿元，位列“出口200强榜单”第93位和“2014年中国钢材出口10强”第4位。日照钢铁在科技创新方面也开始发力。
河北瑞丰钢铁这几年发展很快，坚持低成本、高质量、专业化发展战略，产品销售市场顺畅，经济效益稳步提高。
方大钢铁实施销售市场整合，统一销售政策，协调资源分配，消除无序竞争，发挥各公司的协同效益，收效显著。
还有一些效益比好的企业，如唐山港陆、河北新金、九江钢铁、民芳、裕华，山西立恒、建邦、宏达、晋城，山东泰钢、鲁丽，江苏镔鑫、龙腾，广西盛隆等。这些企业在宏观经济下滑，需求萎缩、价格暴跌、全行业亏损的情况下取得较好成绩，实属不易！
我认为，这些企业在逆境中发展，效益诚可贵，而经验价更高，有些经验是带有方向性、创新性的，我归纳以下几点，供大家参考：一是实行管理体制改革，经营机制创新，走现代化企业发展道路。这是企业转型升级的制度保障；二是选择重点品钟，专业化生产，标准化作业，不断提高质量和质量的稳定性，走品牌效益道路。这是市场的新要求；三是大力增产高效产品，坚决压缩低效和无效产品，走减产增利道路。这是产能过剩下的必然选择；四是大力开拓国际市场，实施产品、产能走出去，走两个市场的发展道路。这应是中国钢铁行业重要的发展战略。
与此同时，99家民营钢铁企业中有35家亏损，同比增加8家，亏损额62亿元，亏损面35%，同比增加7%；上半年盈利前10名企业合计盈利66.5亿元,同比增长4.03%；亏损前10名企业合计亏损54.6亿元，同比增长118%。优势企业业绩向好，但盈利增长有限；弱势企业亏损额扩大，陷入困境。表明两极分化加剧。
7月底止，重点民营钢铁企业企业负债率68.9%，同比增长0.9个百分点。负债率基本没有变化的原因是银行停贷和抽贷。去年全行业被停贷抽贷了1000多亿，今年又停贷抽贷了600亿左右，上半年全行业银行贷款比例下降了6%左右。商会对25家重点民营钢铁企业统计，停贷和抽贷了52亿元 。民营企业融资难、融资贵问题仍旧得不到解决。
民营 钢铁企业负债率70%以下的68家，70%以上的14家。80%以上的6家，90%以上的5家，100%以上的6家，新增3家。 区域情况：
受进口矿价格大幅下降影响，内陆地区自产矿石优势不复存在，吃进口矿运费平均比沿海和准沿海地区高出150元左右，内陆地区钢铁企业效益普遍下降，沿海和准沿海地区的企业要好些。
1-6月河北69家民营钢铁企业粗钢产量8253.42万吨，同比增长1.73%；实现利润74.28亿元，同比下降24%。
江苏9家（集团口径）民营钢铁企业粗钢产量5925万吨，同比增加1.95%；实现利润15.7亿元，同比下降13%。
山东11家民营钢铁企业粗钢产量1809万吨，同比增加8.46%；实现利润6.5亿元，同比下降48%。
山西16家民营钢铁企业粗钢产量1321万吨，同比下降11.51.%；实现利润-11.23亿元，由盈变亏。
河南5家民营钢铁企业粗钢产量924.46万吨，同比下降1.07%，实现利润-2.3亿元。
二、对当前钢铁形势的几点看法
1、关于化解产能过剩。今年1至7月我国钢产量第一次出现负增长，可以肯定，往后若干年也是负增长。中国钢产量2014年8.2亿吨是峰值，如果今后出口没有大的变化，估计未来会下降到6.5亿吨左右。
化解过剩产能，理想状态是12亿吨压缩到8亿多吨。如果十三五末基本化解掉，每年要压缩7000多万吨，几乎不可能。受宏观经济的影响，2020年之前化解过剩产能的速度将赶不上钢铁需求萎缩的速度，因此，化解产能过剩将是一个长期的过程，发达国家也是这么走过来的，何况他们现在还有不少处于过剩状态。据资料，今年上半年全球钢铁产能利用率68%，和我们差不多。我们不要将过寒冬的期望值过多地寄予产能过剩的化解上，而是要立足自己的转型升级。
在化解产能过剩问题上，有一个“走出去”的问题。钢铁企业目前走出去的主要方式是钢材产品出口。据对民营钢铁企业调查，今年以来出口去向最多的是东南亚、中亚、中东、非洲。另外，有5个民营企业已经和正在准备在马来西亚、泰国、缅甸、越南、印度尼西亚、伊朗、埃塞俄比亚7个国家投资建钢厂，多数采取与所在国合作的模式，规划产能合计900万吨左右。已经投产的规模不到100万吨。
由于一带一路发展战略从法律层面上讲只是我国的一个倡议，并不具备国际协议所拥有的制度约束刚性，加上它涉及65个国家44亿人口，六种宗教信仰和不同的法律体系，不同的政治体制，不同的发展阶段和发展速度，所以，它在给我国带来巨大发展机遇的同时，存在很大的不确定性乃至风险，主要有五方面风险：国家风险，地缘政治风险，既得利益集团风险，无序竞争风险，金融风险。
怎么“走出去”，企业每每不一，一定要根据自己的情况，不要刮风。
走出去不能理解为只是到国外建钢厂。钢铁生产工艺流程特殊，不同于任何其他制造业，到国外建钢厂，特别是全流程钢厂要谨慎。就共性来说，走出去主要应是产品走出去，包括钢材产品、成套设备、关键装备、部件、工艺、技术等硬件产品和标准、管理、咨询等服务产品，我国钢铁已经完全具备这种能力。
从操作层面来说，我非常赞成沈会长的意见，即通过产品先行，了解当地市场需求、政治经济和法律环境，为投资建厂做好尽职调查，以便有效把控风险。钢铁企业应学习中石油宝鸡石油机械总厂，徐工机械和力帆汽车坚持以产品走出去和投资走出去相结合的经验和做法。
走出去应尽可能与所在国的企业合作合资，尽可能避免独资办厂，以减少政治风险，这也是过去三十多年钢铁大国走过的路，而且是成功的路。
应尽可能与产业链战略联盟合作，与就地建设工业园区合作，以发挥产业链优势，增强抗风险能力，同时可以获得我国政府融资政策的支持。
要获得金融支持，这是关键。如果银行对你走出去的项目也像在国内一样始终不予贷款支持，又找不到合作对象，那么走出去会有较大风险。
走出去有利于化解国内的过剩产能，但化解产能过剩是一个长期过程，根据现在摸底情况，走出去的民营企业这五年之内在国外的产能也就1000万吨左右，据我所知国有企业也很少，与国内压缩产能没有直接对应关系，但有利于企业过寒冬，因此走出去与化解过剩不能互为因果，化解过剩不能只指望走出去，起码近五年内是如此。
2、关于市场需求。钢铁市场需求主要靠固定资产投资、房地产和制造业为主的出口，而不是消费增长。我国经济新常态和全球复苏放缓这一根本格局，决定了进出口下降和固定资产投资规模下降。从进出口情况看，年初计划不低于6%，但1至8月不但没增加，反而下降了7.7%，其中出口下降1.6%，8月下降6.1%，进口1至7月下降14.6%。最近人民币贬值对出口利好，但对出口影响不宜过度解读。从房地产情况看，虽然价格和投资基本稳定，但新开工面积下降。从固定资产投资情况看，今年1至7月，我国固定资产投资同比降到11.2%，创15年新低，与以往的25%相比低了一倍多。除进出口、固定资产投资和房地产外，PMI、克强指数、工业增加值、工业企业利润、财政收入、社会零售总额、宏观经济指数、股市、银行不良贷款率等一些数字都不好看，而且连续下滑，表明经济活跃度降低，实体经济发展低迷。为稳增长，中央已经推出多项稳增长政策和措施，但社会资本投资意愿和投资能力下降，政府投资能力也在下降。受财政收入下降、投融资平台切割、地方债务清理等政策调整影响，使中央和地方政府扩大投资有心无力。更麻烦的是由政府主导的基建投资和民生服务等手段不像以前那么有效，投资对GDP增长的拉动非常有限，投资效率显著下降，导致投资信心下降，加大了稳增长的难度，也加剧了钢铁需求的萎缩。这种局面，对钢铁行业不利，不仅短期内难以扭转，从长远看更不行，因为中国经济结构调整势必是以消费为主，投资和出口将减少依赖。美国现在复苏较好，主要原因也是消费，产业结构并没有大的调整。
3、关于怎么活下去。今年四月石横现场会上，曾提过钢铁企业怎么活和怎么死的话题。谁死谁出局？谁都不愿意轮到自己，但大浪淘沙，客观规律。现在500多家钢铁生产企业，未来出局一半是大概率事件，有的会死掉，有的会兼并重组。现在寒冬刚刚开始，优胜劣汰的步伐将加快，这在钢铁行业已经形成共识。
优胜劣汰主要靠市场，而不是靠政府。事实上，现在已经死掉的，僵死了的，停产的，减产的，基本都是市场作用的结果；活下去的，活的较好的，主要靠自己的努力。今年1至7月，重点民营钢铁企业产量不但没有减少，反而增加；小企业过去始终增长幅度远远超过重点企业，今年以来不但没有增加，反而大幅下降；沿海和准沿海地区的企业今年在全行业亏损情况下仍有一定效益，而内陆地区的企业普遍亏损，就是市场作用的结果。在联合重组问题上也是这样，凡是政府拉郎配的，除了过去宝钢重组上海几个钢厂是成功的外，其他基本都是失败的；凡是企业自主行为的，基本都是成功的。
面对产能过剩形势，政府层面现在强调加快联合重组步伐，但企业都按兵不动，什么原因？我以为，除了政策不到位因素外，现在还不是时候。说白了，就是优势企业觉得现在重组成本还是很高，划不来；劣势企业还没有到真正活不下去的时候，不着急；一旦到了，联合重组步伐会就会加快了。所以市场和政府两只手，主要靠市场。
去年下半年以来，钢铁企业增利因素只剩下进口矿石和原燃材料价格下降，除此外，都是减利因素，特别是需求进一步萎缩，产能继续过剩，价格大幅下降，环境治理成本高，内陆地区自产矿石失去优势，加上过剩行业得不到政策支持，融资难、融资成本高问题仍旧得不到解决等，钢铁企业效益连年下滑，全行业亏损，而且会进一步加大亏损。这种形势将会加剧企业两极分化，对于那些综合实力较强，失误少，资金链没有出问题，转型升级做得好，管理好的企业，虽然近期不会活得很好，但能够活下去，长远则会更好；综合实力弱，管理不好，转型升级做的不好，长期亏损，资金链出了问题，既没有边际效益可挖，也没有边际社会效益可供的企业，还能维持多久？就不好说了。
针对现在这种不断恶化的局面，最直接、最有效的办法是减产，但这是很难做的一件事，政府要引导，企业要自律，行业组织应有所作为。
同志们！去年我们说过钢铁行业寒冬还没有真正到来，今年开始来了，在可以预见的今后五年，都将是寒冬，要想活下去，稳定发展，只有靠自己。企业要自我加压，增强转型升级紧迫感，实实在在谋转型，除此别无选择。
在困难面前首先要解决信心问题。信心是企业创业并战胜困难的灵魂，没有信心的企业就会失去发展和创新动力。要坚信困难只是一个过程，越是经济下行和经济前景不明朗，越要保持理性和睿智，越要练好审时度势本领，正确客观把握当前经济形势有利和不利两方面，针对企业自身生产经营特点，确定好自身经营定位，不轻言放弃，不朝三暮四，一心一意谋转型。
要保持企业独特经营理念、管理方式和文化魅力，加大员工培训和引进高素质人才力度，加大企业文化建设力度，提高员工对企业文化认同感，增强员工归宿感，焕发员工“以厂为家”意识，调动员工工作主动性和积极性，使企业拼发出活力。
当前应特别注重企业生产规模和负债规模，防止急躁冒进和贪大求洋，做到稳打稳扎，将企业生产能力与市场竞争力、负债水平与企业消化和盈利能力、企业发展速度与管理能力等多方面相一致，确保企业管理者能驾轻就熟，使企业生产经营始终顺畅运行。
（赵喜子在全联冶金商会、江苏省钢铁协会联席会议上的讲话 2015年9月23日） |
